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                                      中国专业的ppp项目综合服务商
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                                      南京常睿商务咨询有限公司

                                      http://www.gcxs.icu/com/njcr2016/

                                      经营范围

                                         商务、法律、财务、企业管理、社会经济咨询;市场调查及咨询服务;(依法须经批准?#21335;?#30446;,经相关部门批准后方可开展经营活动)
                                      • 资质等级:
                                      • 资?#25163;?#20070;编号:
                                      • 投资人:
                                      • 经营期限(年):
                                      PPP认证:江苏专业的PPP综合服务机构

                                      联系方式

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                                      机构简介

                                      南京常睿商务咨询有限公司是一家专注于PPP(政企合作)、基金投融资、管理咨询的专业咨询机构,为政府和企事业单位提供基础设施PPP咨询、投融资咨询、管理咨询、政策和体制研究咨询,解决地方政府在供水、供热、供气、污水处理、垃圾处理、公共交通基础设施、公共停车场、地下综合管廊、道路桥梁、轨道交通、机场与港口、综合文化体育设施、环境改造、旅游景观、节能环保、教育、医疗和养老服务、社区服务、保障?#22253;?#23621;工程、棚户区改造等领域的工程、财务、法律和投融资问题,助力PPP事业发展。
                                      公司始终关注PPP发展的前沿问题,力求为客户提供最切实、最具个性化定制的综合服务方案。
                                      服务内容:
                                      1、管理架构组建
                                      (1)参与建立专门协调机构;
                                      (2)参与风险分配机制的设计;
                                      (3)参与项目运作方式的设计;
                                      (4)参与交易结构设计包括但不限于项目投融资结构、项目回报机制、相关配套安排的设计;
                                      2、实施方案编制
                                      (1)制定项目实施方案;
                                      (2)合同体系的设计和起草;
                                      (3)项目合同的起草和审核,
                                      主要服务成果?#21644;?#25104;项目管理架构设计、项目实施方案。
                                          第二阶段  项目招标采购阶段
                                      1、资格预审
                                      (1)编制资格预审文件;
                                      (2)编制资格预审公告;
                                      (3)编制资格预审申请;
                                      (4)协助邀请社会资本和与其合作的金融机构参与资格预审;
                                      (5)协助验证项目能否获得社会资本响应和实现充分竞争;
                                      (6)制定资格预审评审报告。
                                      2、项目采购文件
                                      编制项目采购文件,包括但不限于:
                                      (1)采购邀请;
                                      (2)竞争者须知;
                                      (3)竞争者应提供的资格;
                                      (4)?#24066;?#21450;业绩证明文件;
                                      (5)采购方式;
                                      (6)政府对项目实施机构的授权;
                                      (7)实施方案的批复和项目相关审批文件;
                                      (8)采购程序;
                                      (9)响应文件编制要求;
                                      (10)提交响应文件截止时间;
                                      (11)开启时间及地点;
                                      (12)强制担保的保证金缴纳数额和形式;
                                      (13)评审方法;
                                      (14)评审标准;
                                      (15)政府采购政策要求;
                                      (16)项目合同草案
                                      (17)其他法律文本。
                                      主要服务成果:招标文件及评审标准文件。
                                      3、项目响应
                                      (1)根据项目实施机构的选定作为评审小组的专家参与项目评审和评分;
                                      (2)对竞争?#28304;?#21830;公告、采购文件、补遗文件、采购需求方案、评审报告制定过程中涉及的法律问题提供法律咨询;
                                      (3)对项目采购方式进行合法性审查;
                                      (4)对项目实施机构组织的社会资本现场考察或答疑会进行监督;
                                      (5)其他涉及项目响应的法律程序、文件。
                                      4、谈判与合同签署
                                      (1)参与评审小组与社会资本进行谈判;
                                      (2)审核确认谈判备忘录;
                                      (3)审核项目合同;
                                      (4)协助草拟、审核承继项目合同补充合同。
                                      (5)其他谈判或签署过程所涉的法律文件。
                                      主要服务成果?#21644;?#25104;评审报告、竞争性谈判及合同签署。
                                      第三阶段  项目执行阶段
                                      1、项目公司设立
                                      (1)项目公司股权结构设计;
                                      (2)项目公司组织结构的设计;
                                      (3)拟定项目公司股东之间的协议;
                                      (4)拟定项目公司的公司章程;
                                      (5)拟定项目公司设立的其他文件。
                                      2、融资管理
                                      (1)融资方案设计;
                                      (2)参与与资本、资金机构接洽、谈判;
                                      (3)拟定融?#24066;?#35758;;
                                      (4)参与?#33539;?#34701;资方案;
                                      (5)拟定履约保函。
                                      主要服务成果?#21644;?#25104;项目公司设立方案、融资方案。
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                                      第三阶段  项目执行阶段
                                      1、项目公司设立
                                      (1)项目公司股权结构设计;
                                      (2)项目公司组织结构的设计;
                                      (3)拟定项目公司股东之间的协议;
                                      (4)拟定项目公司的公司章程;
                                      (5)拟定项目公司设立的其他文件。
                                      2、融资管理
                                      (1)融资方案设计;
                                      (2)参与与资本、资金机构接洽、谈判;
                                      (3)拟定融?#24066;?#35758;;
                                      (4)参与?#33539;?#34701;资方案;
                                      (5)拟定履约保函。
                                      主要服务成果?#21644;?#25104;项目公司设立方案、融资方案。

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